解决什么问题
把销售、内容、会议、复盘这些反复消耗老板精力的事情先拆出来。
南京里彦智能科技有限公司
给老板一套会干活的AI 班底
不是让老板学 AI，而是让 AI 先学会你的业务。里彦把企业资料、工作流程和使用陪跑配好， 让 AI 先帮你处理经营判断、销售跟进、会议复盘和内容计划。
少操心
AI 先把问题拆成方案和动作
更会干
团队按话术、模板和清单执行
可复制
把老板经验沉淀成企业知识库
- 先让 AI 学会你的业务
- 先跑一个高价值场景
- 关键输出保留人工确认
先诊断，不硬卖
判断这件事是否适合用 AI 做
先演示，再配置
用真实问题看能否变成工作包
先小场景，快验证
不一上来做失控的大系统
预算先说清楚
19,800 起步，适合再扩展
三句话讲清价值
不要先问AI 有多强，先看它能不能进入业务
老板真正关心的不是模型参数，而是销售能不能跟进、会议能不能落地、 内容能不能持续、团队经验能不能复制。
我们怎么做
把企业资料、客户问题、老板判断和流程标准整理成知识库与专属角色。
你得到什么
不是一个账号，而是方案、话术、任务表、复盘表和可反复调用的 AI 班底。
为什么很多 AI 没用起来
问题不在有没有 AI，而在有没有进入流程
很多企业买了账号、做了培训，最后还是停在“偶尔问一句”。 真正有用的 AI，要能进入销售、内容、会议和复盘这些具体工作。
员工不知道该问什么
从空白聊天框开始，员工很容易乱问、发散问，最后输出很难进入业务。
- 先给固定场景和提问路径
- 把常用问题做成模板
- 让员工按业务流程使用
通用 AI 不懂你的业务
没有企业资料、客户问题和老板判断，输出看起来完整，却很难直接拿来用。
- 导入企业资料和表达口径
- 把优秀经验沉淀成知识库
- 关键判断仍由人负责
输出没有变成工作动作
如果没有负责人、时间表、话术、检查清单和复盘方式，再好的回答也会停在文档里。
- 把回答变成任务和话术
- 把执行过程留下来复盘
- 形成可复用的工作包
现在最想改善什么
从老板今天最头疼的事情进入
选择一个与你最接近的情况，看看里彦会怎样开始。
我们先做
把反复占用老板时间的工作拆出来
梳理老板经常回答的问题、判断标准和输出任务，先建立一个能协助分析、 起草和复盘的工作副手，让老板把时间留给真正需要本人决策的事情。
第一阶段可交付
高频任务清单、判断规则库、会议与决策助手
适合：创始人、总经理、业务负责人
先判断值不值得做
第一个 AI 场景，最好满足四个条件
里彦不会建议客户一上来做所有部门。我们会先挑一个高价值小切口， 让老板能在一个月内看到可使用的输出和团队变化。
高频
这件事是不是经常发生？
例如销售跟进、会议复盘、客户问答、内容选题。高频任务更容易形成使用习惯。
高痛
老板是不是经常为它操心？
如果它长期占用老板时间，或者反复影响销售、管理和交付，就值得优先拆解。
有资料
有没有可导入的真实素材？
产品资料、客户问答、销售记录、会议纪要、老板观点和案例，都是智能体变好用的原料。
可验证
一个月内能不能看到变化？
先看输出是否更稳定、动作是否更清楚、团队是否更愿意用，再决定是否扩大。
怎么合作最合适
先选一个入口，不要一上来做大系统
先判断老板现在最需要哪一种启动方式：自己先用、先看结果，还是带团队一起扩展。 这样预算、周期和交付边界都更清楚。
推荐起步方式
先配置老板专属 AI 班底
从 5 个或 10 个专属智能体开始，把老板最常处理的经营任务先跑起来。
- 适合情况
- 老板愿意亲自试用，希望先改善经营判断、销售跟进、会议复盘或内容计划。
- 第一步拿到
- 5 个或 10 个专属智能体、业务知识库、工作流、演示调试和使用建议。
- 沟通时可以这样说
- “先帮我配一套能每天用的 AI 班底，我自己先用顺，再考虑给团队用。”
产品化服务
三种买法，对应三种真实需求
里彦不把客户推向同一套大方案。先根据老板时间、团队基础和目标场景， 选择最容易启动的一种合作方式。
老板 AI 班底
适合：老板愿意亲自用，希望先把 AI 放进日常经营。
按企业情况定制 5 个或 10 个专属智能体，覆盖经营判断、销售跟进、 会议复盘、内容计划和质量检查等高频任务。
- 专属智能体角色设计与配置
- 企业资料、规则和常用任务导入
- 远程演示、调试与使用陪跑
销售话术：先给老板装一套会干活的 AI 班底，别先买一堆不会用的工具。
查看套餐报价结果交付包
适合：暂时不想学工具，但现在就需要一份能用成果。
里彦在后台用智能体工作组协作，把老板关心的战略、诊断、洞察， 或团队关心的营销、政策解读、脚本、话术等内容做成交付物。
- 老板侧：战略、诊断、行业洞察
- 团队侧：营销方案、政策解读、内容脚本
- 交付可开会、可执行、可复盘的工作包
销售话术：你不用先学 AI，把任务给我们，先拿一份能开会讨论的工作包。
看能交付什么团队扩展工作组
适合：老板已经用顺，想让销售、运营、内容一起用。
当老板已经认可并持续使用，就可以把智能体扩展到更多岗位： 让营销、销售、运营、质检围绕同一套知识、流程和标准协同。
- 按真实岗位配置智能体角色
- 接入企业资料、流程和标准
- 持续训练、质检、复盘与优化
销售话术：先把老板的方法跑顺，再复制给团队，推广阻力会小很多。
查看工作组如何协作把 AI 配成会干活的团队
一个经营问题，交给一组角色分工完成
客户不需要研究技术架构，只需要知道：每个智能体负责什么，给它什么资料， 最后能产出什么，以及哪些地方必须由人确认。
LY-01
当前查看角色
经营中枢
识别当前最重要的经营矛盾，把复杂问题拆成任务，调度不同专业角色协作，并提醒关键风险。
- 你给它什么
- 经营目标、现实约束、历史数据、老板判断
- 它交付什么
- 优先级判断、任务路线、阶段目标、风险提示
- 怎样把关
- 是否聚焦核心问题，是否能执行，是否保留决策边界
老板的问题
→
洞察 / 策略 / 执行
→
拿到可用成果
看得见的交付
不要只看 AI 回答，要看能不能变成工作包
里彦关注的是可使用的结果：能拿去开会、分派任务、训练新人、复盘调整， 而不是停留在一段看起来很聪明的文字。
LIYAN / WORK PACKAGE 01
脱敏结构示意
企业经营诊断与优先行动建议
让老板和团队知道先做什么、谁来做、怎么判断有效
核心矛盾
增长动作分散
优先周期
30 天
验证方式
周复盘
- 01经营现状与核心问题判断
- 02客户、产品与渠道机会分析
- 0330 天优先行动与责任分工
- 04关键指标、风险与复盘模板
套餐报价
先卖场景成果，再谈智能体数量
价格仍然透明，但客户买的不是“几个智能体”，而是一个经营场景能不能被跑通： 资料整理、角色配置、工作包设计和首次陪跑一起交付。
适合老板本人先用：经营问题拆解、会议复盘、内容观点整理和每周经营复盘。
适合销售型企业：客户画像、跟进话术、异议处理、销售主管检查表和复盘模板。
适合想做内容获客的企业：老板观点提炼、选题策划、脚本生成和内容复盘。
起步版
跑通第一个场景
一个场景启动包
19,800
元 / 套
适合先围绕一个高频经营场景做出样板，例如销售跟进、会议复盘、内容获客或老板经营参谋。
- 5 个专属智能体角色配置
- 一个业务知识库与标准工作包
- 企业资料、口径与常用任务导入
- 远程演示、首轮调试和使用建议
进阶版
形成更完整 AI 班底
完整工作组启动包
29,800
元 / 套
适合老板希望一次性覆盖判断、洞察、销售、内容、运营、质检等核心角色，并把多个工作包连起来。
- 10 个专属智能体角色配置
- 更完整的业务知识库与规则库
- 多场景工作流、输出模板和质检清单
- 远程演示、首轮调试和启动陪跑建议
3,000-5,000 元 / 个专属智能体
根据资料复杂度、岗位流程、质检要求和训练深度确认。简单角色低一些，关键岗位高一些。
平台使用 + 运维服务 7,000 元 / 年
包含基础巡检、问题响应、轻量调优、使用支持和必要维护，具体范围以合同约定为准。
按任务单独报价
如果暂时不想自用 AI，可先做经营诊断、营销方案、销售工具包或内容脚本等成果交付。
比自建团队轻
不用一开始招聘 AI 产品、工程和运营人员。
比买大系统快
先跑一个能看见价值的场景，再决定是否扩大。
比单纯买账号稳
有角色分工、知识库、流程模板和人工把关。
脱敏前后对比
让客户直观看到：一个问题如何变成可用结果
以下为脱敏后的试点故事，保留原来的卡点、切入场景、交付方式和客户获得的具体价值， 不展示客户身份、内部数据和敏感资料。
某城市精品酒店
把“淡季没客流”拆成渠道、产品和私域三件事
原来卡在哪里
门店知道要做活动，但渠道内容、前台话术和老客触达各自分散，老板每天临时催进度。
先选哪个场景
先做客户场景诊断，再由洞察、品牌、增长和质检角色共同生成 30 天活动主题、渠道内容、前台接待话术和周复盘表。
怎么用起来
团队第一次把活动、内容、接待和复盘放在同一张工作表里推进，老板可以看节奏、看话术、看反馈，而不是每天重新解释。
交付物样式
- 淡季获客诊断
- 30 天活动计划
- 渠道内容与前台话术
- 周度复盘模板
“原来 AI 不是帮我们写几条文案，而是把一次活动该怎么做、谁来做、怎么复盘都摆清楚。”
从第一次沟通到真正用起来
我们把复杂的搭建过程，变成客户能参与的四个阶段
-
01
启动评估
先问经营问题、资料基础、使用人和现实约束，判断是否适合做。
产出：优先场景与资料清单 -
02
真实演示
带一个真实问题来，先看它能否被拆成方案、话术、任务和复盘表。
产出：样板工作包与边界判断 -
03
场景启动
围绕选定场景配置智能体、知识库、模板和质检规则。
产出：专属角色与标准工作包 -
04
陪跑复盘
用第一批真实任务陪客户跑顺，再决定是否扩展到团队岗位。
产出：使用建议、质检与迭代清单
申请 AI 启动评估
带一个真实问题来，我们先判断怎么落地
你不需要先写方案。只要说清楚现在最想改善的一件事， 里彦会先判断它是否适合用 AI 班底处理，并给出清晰的起步建议。
适不适合做
先做哪个场景
需要准备哪些资料
建议 5 个还是 10 个
第一阶段能交付什么
如果你愿意带一个真实问题来，我们也可以先演示它如何被拆成方案、话术、任务和复盘表。
里彦的服务原则
把复杂留给我们，把判断权留给你
我们不会用新概念制造压力，也不会为了扩大项目而让客户承担不必要的复杂度。 先让老板用得起来、用得明白、用得放心，再谈更大范围的团队推广。
- 老板不用起来，不急着推全员 先把最关键的人带进真实使用。
- 能小步验证的，不先做大系统 让投入、学习成本和成果保持匹配。
- 能讲清楚的，不藏在术语里 客户始终知道系统在做什么。
- 需要人负责的，不交给机器决定 重大判断保留人工确认与专业边界。
关于里彦
让更多中小企业老板，真正用上企业级 AI 智能体。
里彦是一家面向企业客户的 AI 应用型公司。我们把咨询方法、企业知识、 智能体协作和客户成功机制结合起来，帮助没有数字化团队的中小企业， 也能把 AI 放进真实经营工作里。
我们相信 AI 的价值不是让老板去学习一堆复杂概念，而是把模型、工具、知识和流程配置成可用的工作组。 老板先用起来，企业才有机会把经验、判断和方法沉淀成组织能力。
常见问题
开始之前，你可能还想知道
老板完全不懂 AI，也可以合作吗？
可以。里彦负责环境配置、智能体搭建、知识导入和使用辅导，沟通从业务问题开始，不要求你先掌握技术术语。
是不是一定要搭建完整的智能体工作组？
不是。多数客户可以先从 5 个专属智能体起步；如果老板暂时没有时间学习，也可以先做结果类交付。
为什么要先让老板用起来？
中小企业里，老板通常决定资源、节奏和优先级。老板先在真实经营中用起来，团队后续推广才更容易形成共识。
智能体的输出会不会不准确？
重要输出会设置资料范围、格式标准、检查规则与人工确认。里彦也会明确哪些事项不能只依赖 AI 判断。
企业资料如何处理？
正式合作会按项目明确资料范围、访问权限、保存方式和保密要求，只使用完成约定任务所需的信息。
我们已经买了 AI 工具，还需要里彦吗？
很多企业不是缺工具，而是缺少能放进业务流程的使用方式。里彦重点帮你把已有资料、经验和流程整理成可用的 AI 工作组，让工具真正进入销售、内容、会议和复盘。
员工不会用 AI 怎么办？
所以不建议一开始全员培训。更稳的方式是先从老板或一个关键岗位开始，把常用问题、标准模板和工作流程配置好，让员工不是从空白聊天框开始。
AI 会不会胡说？
会有这种风险，所以里彦不会把 AI 设计成最终决策者。我们用企业知识库、标准模板和质检清单约束输出，关键结论仍由人确认。
是否必须导入很多核心机密资料？
不需要。第一阶段通常可以先用产品资料、公开信息、常见问答、销售记录和脱敏案例跑通场景；高度敏感资料可以暂不导入或做脱敏处理。
19,800 元到底贵不贵？
如果只是买一个账号，当然贵。里彦交付的是一个具体场景的 AI 班底，包括资料整理、智能体配置、工作包设计和首次陪跑，目标是让第一个月就拿到可反复使用的方案、话术、任务表或内容计划。